在大量的安全事故診斷分析案例中，我們發(fā)現(xiàn)事故的起因經(jīng)常只是一點點的疏忽、不起眼的隱患：或者是一個閥門或管道等的設(shè)備問題，或者是員工人為操作的問題……正是這些看似平常、簡單的事情，在被視而不見時引發(fā)意想不到的事故，造成無法挽回的傷害或損失。事故原因可能有多種情況，但歸結(jié)一點：就是沒有把簡單的事情認(rèn)真做好。

　　安全確實是一個系統(tǒng)工程，需要有專門的管理人員，需要有專門的設(shè)施設(shè)備，需要有專門的制度規(guī)定，需要有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。部分企業(yè)管理人員在談到企業(yè)安全生產(chǎn)時，往往強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)重、壓力大、人員少、經(jīng)費緊等因素，這確實是有些企業(yè)或經(jīng)營單位存在的現(xiàn)實問題。

　　如一個項目在沒有很好的安全條件論證或安全設(shè)施設(shè)立評價情況下就開工建設(shè)，沒有安全竣工驗收的情況下就投入生產(chǎn)，設(shè)備沒有定期檢測而超期或是“帶病”運行，新員工在沒有經(jīng)過“三級培訓(xùn)”的情況下就上崗作業(yè)，職工不按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品，應(yīng)急救援器材配備不足或員工不會正確使用……這些工作看似很復(fù)雜，落實起來不容易，但只要認(rèn)真籌劃、細(xì)致分解，每項工作都是由一些簡單的事情拼積而成。要確保生產(chǎn)安全，改善安全生產(chǎn)條件及設(shè)施是一方面，另一方面更重要的是人的因素。無論是管理者還是一線操作者，要從對工作的認(rèn)識、態(tài)度和方法上有提升，那就是：把簡單的事情認(rèn)真做好，而且要不厭其煩地重復(fù)認(rèn)真做好。