安全管理是企業(yè)管理永恒主題，安全生產(chǎn)是各級管理者的首要責(zé)任。如何讓企業(yè)安全方舟承載起員工“高高興興上班，平平安安回家”之使命，需要依靠“心”來護(hù)航。

　　工作布置要“精心。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢。每次工作前的安全提示不能是書本式的教條，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的囑托。“精心”要求管理者安排布置任務(wù)時(shí)要有針對性，不能泛泛而談，必須綜合檢修作業(yè)特點(diǎn)、工作現(xiàn)場條件、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、天氣陰晴變化等多種因素給出可執(zhí)行的貼心安全提示?？梢哉f，“精心”提示的程度既考量著管理者的職業(yè)修養(yǎng)，更彰顯著管理者的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，在精益化生產(chǎn)的今天，管理者首先要“精心”對待安全。

　　隱患排查要“細(xì)心”。“漏缸一條縫，沉船一個(gè)洞”。安全隱患存于細(xì)節(jié)，事故苗頭藏在暗處，常在河邊走，如何不濕鞋，關(guān)鍵是防微杜漸，從小事抓起。面對現(xiàn)場作業(yè)人員往往更集中精力關(guān)注于生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整、檢修質(zhì)量控制方面這一客觀現(xiàn)實(shí)，就要求各級管理人員尤其是一線安全員務(wù)必要多長“小心眼”，多用“放大鏡”去審視生產(chǎn)檢修現(xiàn)場的安全細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要敢于叫停，發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章要當(dāng)“婆婆嘴”， 反復(fù)抓，抓反復(fù)，不辱“安全衛(wèi)士”之稱號，切實(shí)當(dāng)好安全的守護(hù)神。

　　督察防范要“偏心”。“偏心”就是要求安全管理既要統(tǒng)籌安排更要突出重點(diǎn)，防止蜻蜓點(diǎn)水，不分主次，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要重點(diǎn)強(qiáng)化安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位管理，把易發(fā)、多發(fā)、重復(fù)出現(xiàn)的區(qū)域作為工作重點(diǎn)進(jìn)行防范。在注重物的管理重點(diǎn)的同時(shí)不可輕視人文關(guān)懷，要善于運(yùn)用“望聞問切”手段，從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)職工思想情緒變化，對發(fā)生工作爭執(zhí)、崗位調(diào)整、待遇變化、家庭矛盾等人員尤其要重點(diǎn)關(guān)注。

　　安全管理要“上心”。安全重要性不言而喻，說誰想出事故那是唯心的，可為什么惡性事故還會頻頻發(fā)生，本質(zhì)上還在于對安全工作不夠上心。“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”現(xiàn)象仍然十分普遍，尤其面臨生產(chǎn)任務(wù)重、工期時(shí)間緊，安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)往往會把“安全第一”拋到腦后，心存僥幸，從而埋下事故的種子。安全管理“上心”要體現(xiàn)在安全工作 “五同時(shí)”落實(shí)方面，還要體現(xiàn)在說服教育有耐心、隱患整改有決心、事故查處有“狠心”、管理提升有恒心各個(gè)層面上。