在“我要安全”主題活動中，各單位組織了豐富多彩的教育和實踐活動。這些活動激發(fā)了員工學安全知識、養(yǎng)安全習慣、抓安全措施的積極性，形成了良好的輿論環(huán)境，對于促進本質安全管理大有裨益。

    然而，在基層調研過程中，也發(fā)現(xiàn)有的單位抓安全活動“一陣風”?；顒右潦?，抓計劃、抓動員、抓宣傳，轟轟烈烈。過了一陣子，便漸漸偃旗息鼓，最終不了了之。有的單位定規(guī)劃條條清楚，搞競賽花樣繁多，但安全措施的落實卻雷聲大，雨點小，熱鬧一陣過后，一切照舊。檢查安全活動，也把目光集中在搞了多少次學習、組織了幾場演講比賽、定了幾項措施上，而不是看這些措施的實施情況與效果。這些現(xiàn)象可謂虎頭蛇尾。

    組織安全活動，既要過程有聲有色，更要注重結果的扎實有效。要以對員工的生命負責、對企業(yè)安全生產(chǎn)負責為出發(fā)點和落腳點，做到有始有終，虎頭豹尾抓安全。