前幾日看到人民社論一篇文章題為“冷靜是一種領(lǐng)導(dǎo)能力”，文章說：冷靜產(chǎn)生智慧，冷靜產(chǎn)生信心，冷靜產(chǎn)生力量。聯(lián)想到企業(yè)，筆者以為，安全管理更需要“冷靜”。

　　用冷靜的頭腦思考問題。隨著市場競爭的越來越激烈及行業(yè)洗牌的加劇，企業(yè)會(huì)遇到困難和考驗(yàn)會(huì)不斷加大，這時(shí)需要決策者拿出魄力與勇氣，用冷靜的頭腦思考問題，運(yùn)籌帷幄，摒棄用安全換生產(chǎn)的錯(cuò)誤思想，縝密考慮，綜合分析，在保證安全生產(chǎn)的前提下找到解決困難的方法，取得效率與安全的雙贏。

　　用冷靜的耳朵聽言談。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的內(nèi)部矛盾，如職工對領(lǐng)導(dǎo)有看法，員工之間有矛盾等，這樣勢必影響到企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。這時(shí)企業(yè)管理者就需要用冷靜的耳朵去傾聽基層一線的心聲，不感情用事，理智地幫職工分析解決問題，盡快把矛盾化解，把員工心理的“疙瘩”解開，使干群關(guān)系融洽，員工之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作，全身心投入到生產(chǎn)工作，避免讓壞情緒影響安全生產(chǎn)。

　　用冷靜的心態(tài)處理事情。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變幻莫測，難免會(huì)出現(xiàn)重大的危險(xiǎn)情況，這時(shí)就需要管理者冷靜沉著，能迅速穩(wěn)定現(xiàn)場狀況，馬上匯報(bào)并組織按緊急預(yù)案步驟指揮處理，提醒現(xiàn)場巡回人員穿戴好必需的防護(hù)用品，密切配合進(jìn)行有條不紊地操作，按照預(yù)案方法面對，第一時(shí)間做好應(yīng)對措施，在保證職工安全的前提下把損失降至最低。    

　　冷靜是一種實(shí)際能力，并非天生具備，歷練方能提高。不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，要能做到冷靜處事，前提是必須具有高超的管理技術(shù)、含蓄克制的良好修養(yǎng)和精湛的操作技能等，所以在生產(chǎn)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己各方面的綜合素質(zhì)和能力。