安全工作常抓不懈和常態(tài)化管理是我們企業(yè)經(jīng)營管理的“天天工程”、“時時工程”、“嚴(yán)細(xì)工程”。而筆者時常在一線走訪，發(fā)現(xiàn)加油站員工在為客戶服務(wù)中，對有些客戶提料桶加油、車輛進(jìn)站未熄火，接聽手機(jī)，竟然無動于衷，沒有立即上前制止，當(dāng)詢問他為什么不制止客戶在站內(nèi)接聽手機(jī)，他回答接聽手機(jī)沒多大事情，我們也不好意思說。

　　此現(xiàn)象充分反映安全工作落實上的細(xì)節(jié)疏忽和對安全工作的細(xì)節(jié)、小事模棱兩可，存在事小而任之的錯誤認(rèn)識。更有甚者，認(rèn)為區(qū)區(qū)小事，對于安全并無大礙，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見慣不驚。殊不知蟻穴毀堤壩，螞蟻撼樹，因細(xì)節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生，不勝枚舉。為此在安全管理上我們要全面落實集團(tuán)公司的“要我安全”到全員的“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。每一名員工點點滴滴抓嚴(yán)、落實、夯細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。

　　同時要求各級管理干部要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)實踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線、深入到班組、深入到崗位，安排任務(wù)到現(xiàn)場，到人頭，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。

　　總之，對關(guān)系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實而又實，對每一項安全任務(wù)、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實到位，從而確保安全生產(chǎn)萬無一失，實現(xiàn)企業(yè)良好安全生產(chǎn)經(jīng)營局面。