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安全管理網(wǎng)

念好安全經(jīng)

作者:孟冀輝  
評論: 更新日期:2012年04月24日

    鐵路企業(yè)的科學發(fā)展和諧發(fā)展,離不開安全的環(huán)境,安全的環(huán)境則需要扎實有效的安全工作來構(gòu)建。安全工作,念好安全經(jīng)很關(guān)鍵。

    要著眼“零”字抓安全,糾正有制度沒制約、有規(guī)定沒規(guī)矩、有紀律不自律傾向,做到“零隱患”;管住零星人員不失教,管住個別人員不失控,管住異常情況不失察,做到“零缺陷”;為職工做好最急需的事、干好最關(guān)心的事、改正最反感的事、停止最反對的事、查出最痛恨的事,做到“零距離”。要著眼“全”字抓安全,牢固樹立“安全沒有‘一招靈’,安全沒有‘休息日’,安全不是一陣風,安全沒有‘真空帶’,安全沒有‘局外人’”的觀念,全方位、全時空、全領(lǐng)域籌劃安全工作。要著“嚴”字抓安全,倡導“六慎六嚴防”:慎之初,嚴防出格越軌第一次;慎嗜好,嚴防不拘小節(jié)壞大事;慎獨處,嚴防心存僥幸釀不幸;慎交友,嚴防不法分子拉下水;慎用權(quán),嚴防濫用權(quán)力謀私利;慎欲望,嚴防欲壑難填進深淵,全面提高自我管控能力。

    時刻提醒干部職工記住過去教訓,通過分析會上講一講、茶余飯后議一議、做事之前提一提,防止好了傷疤忘了痛,牢固樹立緊迫意識、危機意識、憂患意識,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,做到警鐘長鳴;定期召開分析會,分析整改后還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié),正在開展的工作中還有沒有出現(xiàn)與過去發(fā)生問題前類似的情況;針對工作中出現(xiàn)的新問題,深入研究分析特點、規(guī)律,橫向比較、縱向梳理,制定解決問題的方法措施,確保曾經(jīng)的錯誤不再重犯、類似的事情不再出現(xiàn)、可能發(fā)生的情況能夠預見,避免同類問題重復出現(xiàn)。

    小過不放過。用“放大鏡”看待小事、用“顯微鏡”關(guān)注細節(jié),把解決好細枝末節(jié)的小問題作為防止出現(xiàn)大問題的有效途徑。采取兄弟單位的問題我們對照查、自己單位發(fā)現(xiàn)的問題要普遍查、一個領(lǐng)域出現(xiàn)的問題拓展到其他領(lǐng)域細致查的方式,不放過任何疑點、不漏掉一個盲點,翻箱倒柜查、全面深入調(diào)查了解;做到一個人發(fā)現(xiàn)的問題大家協(xié)同來解決、一個部門發(fā)現(xiàn)的問題多個部門合力來解決、一個領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)的問題黨委機關(guān)通力來解決;形成一個工作組發(fā)現(xiàn)的問題后續(xù)工作組接力解決、一天解決不了的問題多天解決、一個階段解決不了的問題下個階段接續(xù)解決、拿不準的問題通過調(diào)查研究論證解決的長效機制。

    聰明的人用別人的教訓教育自己,愚蠢的人用自己的教訓教育別人。要全面開展安全風險教育,引導干部職工克服“別人出問題與自己無關(guān)”的錯誤認識和“自己出點問題別人不知道”的僥幸心理,通過分析兄弟單位發(fā)生事故案件的原因,找準自身弱處,制定整改措施,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)、問題解決在初始狀態(tài)、苗頭澆滅在始發(fā)狀態(tài)。

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