近期發(fā)生的多起事故，讓我們在為生命惋惜之余，更添了幾分對安全管理的深入思考。特別是在安全生產(chǎn)形勢嚴峻、壓力劇增的當下，更需要安全管理者與參與者始終保持清醒，堅持反思和審視本企業(yè)、本部門乃至管理者自身在應對安全管理上的不足之處，在質疑、對比、歸納中發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的問題，夯實安全基礎。

　　通過質疑反思主動發(fā)現(xiàn)問題，提高解決安全問題能力。學習其他單位的事故教訓，是受制于外部影響的被動反思。從一些已經(jīng)發(fā)生或重復性發(fā)生的事故來看，“反思”行動若僅停留在“思”，而非“行”上，就難以取得真正成效。深究其因，源于非主動反思，少了份質疑，動力就不足，意識就缺位，措施就空洞。無論是安全管理者還是生產(chǎn)人員要敢于質疑，才能在反思中進步。將質疑聚焦在“人”上，思考是否將“生命至上”的理念貫穿工作全過程，教育培訓是否牢固了員工的安全意識，標準票的執(zhí)行是否到位，始終把防止人身傷害放在首要位置。將質疑聚焦在“機”上，審視我們的機組、設備運行與維護是否精心，“設備降缺陷”行動是否到位有效。將質疑聚焦在“環(huán)”上，查找現(xiàn)場是否規(guī)范，采取的措施是否能真正保障員工的現(xiàn)場作業(yè)安全。在質疑中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)中解決問題，在解決中優(yōu)化安全生產(chǎn)局面。

　　通過對比反思充分暴露差距，豐富解決安全問題手段。敢于借鑒優(yōu)秀單位的安全管理經(jīng)驗，只有比較才能更加看清自身的優(yōu)勢長處與弱勢所在，反思與優(yōu)秀企業(yè)之間在管理理念、方式方法、措施手段、執(zhí)行力度上的差距，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”危機感，奮起直追。同時，善于吸取其他單位的安全事故教訓，自覺對照查找企業(yè)安全風險與隱患，通過舉一反三，堅決杜絕類似事件的發(fā)生。作為生產(chǎn)人員，就是要對照已經(jīng)發(fā)生的安全事故教訓，多問問自己在面對類似情況時應該如何正確處理以保證自身安全，在開始工作前確認“三講一落實”是否入心入腦，意識、措施、風險防范是否到位。作為安全監(jiān)督者，要常常提醒自己是否監(jiān)督到位，始終保持警醒。作為安全生產(chǎn)管理者，時刻對照安全目標，查找思想、制度、措施、責任上的不足，采取有針對性的措施解決問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　通過歸納反思認真回頭梳理，增強安全管控能力。在安全生產(chǎn)工作實踐中，定期“回頭看”是必要的，既是對前階段工作的科學審視，也是通過“回頭看”知得失。無論是季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查，還是日常安全管理，通過“回頭看”跟蹤查找發(fā)現(xiàn)問題的整改措施是否完成，責任是否落實，成效是否達到預期。在“回頭看”中促進“向前看”，從而確保安全生產(chǎn)在有序可控、良性軌道上的持續(xù)發(fā)展勢頭不減。班組要充分利用班前會，既要對當日工作進行“三講一落實”，也要對前日工作進行回頭看，對待問題、不足查原因，對照要求、規(guī)程查行為，對照行為查結果。通過分析安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，及時總結好的經(jīng)驗做法，不斷強化安全管控。

　　古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”讓反思成為安全管理的一種常態(tài)，對安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀多份質疑，對安全生產(chǎn)的結果多分對比，對安全生產(chǎn)的管理方法多些積累，就能抓好安全生產(chǎn)的關鍵，防患于未然。