“安全事是大事，大事必做于細(xì)。否則，教訓(xùn)深刻，代價(jià)慘痛。”這是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是慘痛代價(jià)的訓(xùn)誡。因此，對(duì)待安全問題，我們必須把大事當(dāng)做小事來做，力求求細(xì)。

　　把大事當(dāng)做小事來做，力求求細(xì)，這既是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題，又是一個(gè)工作方法問題，更主要的是一個(gè)工作作風(fēng)問題。因?yàn)榘踩笫露际怯芍T多小事組成的。思路、目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵就要靠我們用過硬的作風(fēng)去落實(shí)。過細(xì)地做好每一件小事，一步一步地去推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成。有一件小事做不好，或者一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上出了問題，整個(gè)安全形勢(shì)都可能受到較大的影響。記得有這樣一則格言：“丟了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一名勇士；傷了一名勇士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)國家”。我們常說：100減去1并不等于99，而是等于0?？梢娨粋€(gè)小小的失誤就可能導(dǎo)致整個(gè)安全工作功虧一簣，全盤皆輸，其實(shí)這并不是駭人聽聞，現(xiàn)實(shí)往往就是這么殘酷。因此，只有把安全這個(gè)頭等大事當(dāng)作一個(gè)個(gè)的小事來抓，才能最終實(shí)現(xiàn)從0開始到0結(jié)束的大目標(biāo)。

　　那么，如何才能把安全大事當(dāng)作小事來做，力求求細(xì)。一是安全制度要健全。常言道“沒有規(guī)矩不成方圓”。必須根據(jù)礦井的具體情況制定詳細(xì)健全的安全管理制度，使制度具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和約束性，并且使每一項(xiàng)制度讓每一位員工能夠耳熟能詳，在實(shí)際工作中按制度要求辦事，按制度要求約束自己的行為。二是要有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的量化考核意識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是搞好安全工作的基礎(chǔ)條件。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅要有量的量化標(biāo)準(zhǔn)，更要有質(zhì)的量化標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能使嚴(yán)格的要求有據(jù)可依，使管理精細(xì)化、規(guī)范化；三是要在細(xì)化操作上下功夫。要讓每一位員工，每一個(gè)崗位工種，操作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其要關(guān)注細(xì)節(jié)性的問題，把精細(xì)化管理的要求，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上。做到精細(xì)化管人、精細(xì)化管事、精細(xì)化管崗、精細(xì)化管心、精細(xì)化管物。

　　我們常說：“于細(xì)微處見精神”、“細(xì)節(jié)決定成敗”。一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)人，如果作風(fēng)細(xì)、實(shí)，善于把大事當(dāng)作小事來做，力求求細(xì)，就必然會(huì)事半功倍。所以我們抓安全也應(yīng)該從一件件小事做起，個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保全局，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。