美國杜邦公司在200年的實踐中，建立起這樣一個信念：從科學出發(fā)，一切事故均可避免。一直以來，其安全管理在科學的基礎上充分細化，比如，在開會前，主持人必須向與會者介紹安全出口。會議室里擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著“如有緊急情況請跟我來”，只有熟悉樓道情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，鉛筆芯須朝下插在筆筒里，喝水時手里不許把玩東西。如此謹慎、細致的規(guī)定，看起來只是管理中的一些小細節(jié)，但正是這一個個小細節(jié)，使得杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。

       筆者想，如果我們鐵路運輸、生產企業(yè)都能樹立起杜邦這樣的信念，并付諸實施，我們能避免多少事故啊！然而，許多企業(yè)或職工不從科學出發(fā)，日常工作中大大咧咧、馬馬虎虎的為數(shù)不少，“大概、想當然、差不多、也許、好像”成為口頭禪的職工也大有人在。我們的規(guī)章制度不可謂不全，各級領導的要求不可謂不嚴，對一些問題的處理不可謂不重，為什么兩違現(xiàn)象仍頻頻發(fā)生。究其根源，就是這些規(guī)章制度大都說在口上、寫在紙上、釘在墻上、沒有對規(guī)章制度不折不扣的落實，正因如此，違章違紀現(xiàn)象才屢禁不止。

       杜邦的細節(jié)管理告訴我們，科學預防事故雖然代價較高，但如果圖僥幸、盲目蠻干，或對那些微不足道的小問題、小隱患放任自流，或盯而不緊、卡而不死，不能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，甚至屢禁不止。那么任何一個違章作業(yè)都會成為事故的導火索，事故遲早會發(fā)生。

       鐵路運輸安全直接關系到國家政治聲譽、人民生命財產。我們各級管理人員應該借鑒杜邦管理的成功經驗，就要求我們思維要慎密、謀事要周全、調查要深入、行事要嚴謹、工作要做到精益求精。而作為一線職工，安全關系到自身的生命、健康與家庭幸福。日常工作中，我們應多思索一點細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題和危險，認認真真干好每一鉤活，平平安安接好每一趟車，仔仔細細檢查每一細節(jié)。做到一點也不差，差一點也不行，惟有如此，才能筑牢安全生產的堅固屏障。